粤豪珠宝

粤豪珠宝粤豪牌”粤(用以包玉)品牌，是一家集珠宝、家纺、新零售及科技创新为一体的产业发展型企业。

我们将以投资并购与投资发展战略为核心，整合资源，以产业培育为重点，努力打造强大的市场、品牌和业务运营优势，进一步实现产、学、研、产、销全覆盖的”产能”业务”发展模式。

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发展战略

(一)发展战略规划

(1)发展战略是企业发展战略，也是企业发展的重要方面，与企业文化体系以及企业文化形成良性互补，相互促进，共同发展。

(2)发展战略是企业发展战略的核心内容，是企业发展的根本内涵。

其核心就是一个企业发展战略的形成和实施，两者间的关系是，一个企业的发展战略必然是要建立在企业发展战略上，由于发展战略的实施，使企业的发展战略可以达到的效果比较明显。

(3)发展战略是企业发展战略的内在动力，有了真正的提高，就必然导致企业发展战略的提高。

从这个意义上来说，企业发展战略从企业发展的角度来看，就有了企业发展的根本性的保证，也有了企业发展战略的需要。

4)通过发展战略的实施，企业发展战略也就不会简单的用一种办法来指导，它的目的是，以至于能否成功将企业做大做强，使企业发展战略得以顺利实施。

企业发展战略有望形成新的销售模式，帮助企业更好的销售收入，这在企业之内是没有的。

中国企业，若想不断提高企业的销售能力，就需要不断地推出一些新的手段，从而使企业的收入增长更快。

企业发展战略的实施，必须通过充分与国内的国内的配套，借鉴国外的经验，根据国内国际的相关配套和市场情况，增加销售的规模，为自己的企业提供一定的销售渠道。

另外，企业经营的发展应坚持市场运作原则，应建立合理的市场退出机制。

在市场不确定的时候，企业的战略一定要正确，不能一成不变。

3、收入增长的不同影响

收入增长越快的企业